采取行动

建立一个更具包容性

作为董事会从主要关注表示过渡到包容,有几个动作可以促进进步。

包含添加到董事会章程。

不同表示已经添加到许多董事会章程。通过增加夹杂物,你可以确保你获得的好处带来多样化的董事会在一起。甚至审查合同的过程将推动重要和有用的对话在董事会建立一个包容性的文化。

故意改变为每个董事的董事会行为,确保空间的声音在每一个主题。

花点时间反思可以采取的所有步骤,允许每个议程上的每个声音的空间和实践有建设性的辩论中包含多个视角的艺术。这可能需要解决可能的偏见在任期内,执行位置之前,沟通风格,和更多的,这可能会创建包含障碍。考虑会议准备、议程设置、时间管理、适度的讨论等的修改。

确保新员工培训和集成新董事的强劲,这使他们自信地做出贡献。

调整新员工培训,每一个新导演的需求,根据他们的水平的董事会经验和他们的行业和功能知识。考虑特定主题的新导演的贡献会特别添加剂和帮助他们准备这些对话。使建立关系,并故意选择一位经验丰富的导演作为导师和共鸣板通过最初的几个会议至少。

离开临时决定的董事会领导有意的继任计划

长期战略接班计划使更好的准备的个人和组织在领导水平过渡。今天增加的不同表现在导演,应该有不同的增加表示在未来的董事会领导如果董事会主席现在故意对多元化和包容性的继任计划。董事会在考虑领导需要多年时间范围以及每个董事的动机和野心向领导从指导开发,学徒,旋转在委员会的领导角色,主持董事会。建立发展和继任计划定期审查,将多元化的表征目标嵌入策略和计划。